Александр Букреев
Руководитель отдела веб-разработки, руководитель интернет-проекта, технический директорИнформационные технологии, интернет, телеком
Программирование, Разработка
Управление проектами
Интернет
Занятость: частичная занятость, проектная работа
График работы: гибкий график, удаленная работа
ООО «Медбукинг»
Декабрь 2015 — по настоящее время (5 лет 10 месяцев)
Руководитель департамента разработки | Москва, medbooking.com
Под моим руководством часть основных проектов была успешно переведена на более современную версию фреймворка, что позволило в 3 раза ускорить разработку. Внедрил схему разработки, при которой часть работ по новым проектам была переведена на менее дорогих сотрудников, что позволило сэкономить до 30% бюджета на длинных циклах разработки. Для упрощения отчетности и постановки задач перевёл всю разработку, а в последствии всех сотрудников на систему постановки задач redmine.
Прошёл обучение в Скрамтреке в конце февраля 2015. С марта 2015 внедрили Agile. Использовали методологию Scrum для разработки и Kanban для более конвеерных процессов. Изначально строил процессы сам, потом обучил отдельного scrum-мастера, который координировал деятельность 4 команд (от 5 до 12 человек каждая). Внедрение scrum позволило разработке выдавать в меньшие сроки продукт, который максимально соответствовал требованиям заказчика. Ускорило обратную связь от разработки, позволило быстрее вносить изменения в разрабатываемый продукт.
Внедрил схему деплоя для работы больших совместных комманд с отдельной песочницей для каждого разработчика, несколькими тестовыми площадками и релиз-кандидатом для уменьшения количество ошибок в релизах.
С группой разработки и системным администратором оптимизировали работу основного сайта medbooking.com в новой версии. Уменьшили скорость генерации страниц в 5-7 раз (в зависимости от типа страницы), плюс увеличили скорость отдачи страниц на уровне сервера. Что дало суммарное повышение скорости отдачи контента на разных страницах от 25 до 50 раз.
Много и плотно работал с маркетингом и сео. Делали выгрузки, искали быстрые точки роста и проблемные места в цепочке обработки клиентов, в цепочках создания контента и т.п. вещах. Обучил команду разработки делать быстрые прототипы с минимально необходимым функционалом для тестирования гипотез маркетологов и сеошников. Вместе с коллегами построили множество гипотез, часть из которых удалось подтвердить на практике по результатам тестирования на прототипах.
Вместе с командой разработки запустили собственную внутреннюю систему calltracking-а, интегрированную в CRM и рабочее место оператора. Оператор знает с какой страницы сайта пришёл звонок и что смотрел клиент до этого, а маркетинг и сео в итоге может отследить всю цепочку от конкретного объявления в контексте или поисковой фразы до денег, зашедших на р/с.
Внедрение позволило быстро найти и отсечь все неконверсионные источники и источники нецелевых звонков в call-center. Анализ данных позволил построить гипотезы для построение более автоматизированной системы обработки звонков, которая и была потом реализована. Это позволило снизить затраты на call-center.
Руководил как сотрудниками как офисе, так и на удаленке. Единомоментно в офисе было до 22 человек технарей: верстальщики, разработчики, телефонист, системный администратор. В дальнейшем работал в том числе с удаленными разработчиками и группами разработки.
ООО «Фабрика развлечений»
Январь 2015 — октябрь 2015, 10 месяцев
Руководитель отдела веб-разработки | Москва, www.nikitaonline.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
- Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
- Разработка программного обеспечения
Исполнял обязанности руководителя отдела разработки на время декрета текущего. Работал в компании, в которой уже работал. Позвонили — попросили выручить. Совпало с тем, что я тоже согласен.
За время работы перевели 80% на git. По всем текущим разрабатываемым проектам была написана документация + подготовлены описания по части проектов сделанных ранее. Внедрён PhpStorm для разработчиков. Внедрён таск-менеджер Redmine. Создана отдельная площадка для разработки проектов (песочница). Оптимизированы запросы и производительность в наиболее критичных проектах. Запущена разработка новых версий имеющегося ПО, т.к. часть старого использует ещё php4.
Выяснил ценности и принципы мотивации текущих сотрудников. Поработал с мотивацией сотрудников для достижения целей. За время работы в отделе был заменён один верстальщик и наняты два новых программиста. Один студент и один программист с опытом работы. По итогам — оба отлично справляются с задачами.
За счёт ввода новых сотрудников была введена система разделения задач в зависимости от опыта и знаний каждого сотрудника. Считаю что не быть должно в постоянных обязанностях тех, кто может разрабатывать архитектуры приложений, задач связанных с мелкими несущественными правками существующего кода.
Совместно с сотрудниками отдела разработаны и написаны рекомендации по написанию, поддержке и улучшению для упрощения поддержки кода, т.к. 80% задач связаны с поддержкой и доработкой, а не разработкой новых приложений с нуля.
Считаю работу удачно проведённой, т.к. внедрили большую часть из запланированного + составлены инструкции и планы по дальнейшему внедрению и разработке.
ИП Букреев
Апрель 2012 — январь 2015, 2 года 10 месяцев
Предприниматель | Москва
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
- Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
Разработка и поддержка вебсайтов для собственных клиентов.
Разработка, продвижение, покупка и продажа собственных проектов.
ООО «Обмен-Центр»
Февраль 2010 — март 2012, 2 года 2 месяца
Москва, www.sendpay.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
- Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
- Разработка программного обеспечения
- Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Генеральный директор | Создание единого платёжного шлюза для интернет-магазинов.
Проект закрыт в связи с изменением действующего законодательства.
Фабрика развлечений
Февраль 2008 — июнь 2009, 1 год 5 месяцев
Москва, www.nikitaonline.ru
Руководитель проекта
- shop.nikitaonline.ru,
- passport.nikitaonline.ru.
Реально — руководство отделом веб-разработки, весь веб в нашем распоряжении.
Совместная с руководством разработка концепций, логики и реализаций проектов.
Работа с высокими нагрузками.
Консультирование по оптимизации настроек и работы MySQL-серверов.
Постановка задач веб-разработчикам и администраторам серверов.
ООО «Норлан»
Ноябрь 2003 — февраль 2008, 4 года 4 месяца
Москва,
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
- Интернет-провайдер
- Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
Программист
- Обучил нового сотрудника программированию на perl и работе с mysql с нуля.
- Руковожу отделом разработки ПО. В подчинении:
- Программист C/C++,
- Разработчик биллинга и сервисов (Perl + MySQL),
- Системный администратор (три стойки серверов, хранилища данных, VPN-сервера, биллинг компании)
Занимаюсь
- разработка биллинга (интерфейсы, новые услуги, тарифные планы);
- оптимизация системы учета трафика (1 сервер, 15 тыс. клиентов);
- полная разработка подключения платежных систем (Webmoney, Яндекс.Деньги, E-port, Roboxchange) от переговоров и заключения договоров до написания кода и совместного тестирования;
- администрирование и оптимизация основных критических сервисов компании: mysql от 3 до 5.1 версии, включая репликацию баз, apache 1 и 2, nginx, DNS (bind);
- администрирование сервисов компании: форум, зеркало FreeBSD (ftp, www, docs, cvsup);
- написание технических заданий по разработке для сотрудников, контроль выполнения заданий;
- разработка и консультирование по разработке нагрузочных сервисов (оптимизация запросов SQL,
- оптимизация баз данных, оптимизация кода программ, пересборка и конфигурирование mysql и apache для работы под большими нагрузками);
- помощь сторонним разработчикам и администраторам внутренних сервисов сети в решении возникающих проблем с оптимизацией кода, запросов и разработке новых сервисов.
Обо мне
Навыки:
Занимаюсь разработкой ПО на perl и mysql с 1997 года.
Разработка на PHP — с 2007 года.
Опыт руководства коллективом — с 2003 года.
Опыт реального администрирования серверов на FreeBSD — более 12 лет.
Опыт разработки на Perl — более 15 лет.
Опыт программирования на PHP — более 8 лет.
Опыт работы, создания баз, оптимизации серверов и запросов — более 12 лет.
На данный момент не программирую.
Больше всего нравится заниматься организацией процессов работы в команде. Люди — самое главное в разработке и в IT.
Из интересного лично мне в техническом плане — оптимизация скорости работы ресурсов. тонкие настройки apache, nginx, php-fpm, кэширования на разных уровнях, оптимизация запросов к БД.
Из смежных областей — неплохо разбираюсь в SEO и аналитике для маркетинга, т.к. постоянно выполнял данные работы по проектам работодателей и очень много изучал и изучаю материалов по этой теме.
Есть обширный круг знакомств в веб-разработке, администрировании, сео, маркетинге и управлении проектами. Всегда есть с кем проконсультироваться в случае отсутствия ответа у меня или в гугле.
Умею искать и выбирать сотрудников, подрядчиков. Работать с фрилансерами. В том числе и удалённо.
Женат. Двое детей школьников средних классов. Есть личный автомобиль и права категории B.
Зарплата в жизни не главное. Можно и подвинуться. Главное — чтобы были интересные задачи и было развитие. Проектов и себя самого.
Среднее специальное образование
1995 – Физико-математический класс, Школа 63
Знание языков
Русский — Родной
Английский — B2 — Средне-продвинутый
Повышение квалификации, курсы
2007 – Курс по специальности. Центр обучения Специалист»., PHP 4 ступени, расширенное администрирование FreeBSD.