Руководитель отдела веб-разработки, технический директор (CTO)

Александр Букреев

Александр Букреев


Руководитель отдела веб-разработки, технический директор (CTO)

Информационные технологии, интернет, телеком
Программирование, Разработка
Управление проектами
Интернет
Занятость: частичная занятость, проектная работа
График работы: гибкий график, удаленная работа

Опыт работы более 21 года

Руководитель отдела веб-разработки
Руководитель интернет-проекта
Технический директор

☎︎ +7 (903) 710-00-43 

▶︎ info@krylatskoe.com

▶︎ telegram: @abukreev

г. Москва, м.Крылатское

SEOBROTHERS

Латвия

Август 2020 — Февраль 2026 (5 лет 7 месяцев)

Технический директор (CTO)

Руководил разработкой и развитием продуктовых платформ в нишах Gambling, Betting и Slots.

Сформировал и управлял тремя кросс-проектными командами разработки, тестирования и поддержки (backend PHP, fullstack PHP + JavaScript, QA, DevOps, верстальщики) общей численностью около 15 человек. Обладал полной управленческой автономией: найм, увольнение, performance review, пересмотр компенсаций, переводы сотрудников между проектами. Решения по расширению команд всегда обосновывал через размер и приоритеты backlog.

Разработка велась по Agile. Использовали Scrum с двухнедельными спринтами (daily, planning, review, retrospective, refinement). Процессы выстраивал и адаптировал под специфику продуктовой линейки и нагрузки.

Принимал активное участие в формировании product roadmap и приоритезации фич совместно с продуктовой командой. Обсуждали и принимали решения на уровне влияния на SEO-метрики, конверсию, revenue, LTV и time-to-market.

Отвечал за архитектурный подход всей продуктовой линейки. Продукты были независимыми, но с общими практиками и сервисами. Использовалась микросервисная архитектура, единый GitLab-репозиторий. Часть сервисов была мульти-продуктовой, часть — отдельными инстансами на общей кодовой базе.

Развивал и поддерживал собственную CMS на базе OpenCart под высоконагруженные проекты. Полностью нес ответственность за нефункциональные требования: производительность, отказоустойчивость, масштабирование, безопасность. Включая реагирование на инциденты, атаки, попытки взломов и фишинг. Отвечал за эксплуатацию сервисов в продакшене и их стабильную работу.

Инициировал и реализовал развитие DevOps-практик. Выполнен переезд с хостинга Inferno на AWS. Внедрены Jenkins, Terraform, Cloudflare, очереди RabbitMQ.

Внедрил автоматизированное тестирование (Python, Selenium, Playwright).

Занимался тестированием и внедрением AI Coding в процессы разработки (IDE, CLI, агентные сценарии). Реализовывались бизнес-фичи с использованием внешних AI-интеграций: предварительный поиск, сбор и обработка информации, генерация summary, голосовые помощники, небольшие агенты для автоматизации процессов.

Управлял бюджетом разработки и инфраструктуры, занимался оптимизацией затрат и принятием решений build vs buy.

Плотно взаимодействовал с другими подразделениями (контент-отдел, SEO, маркетинг, sales, продуктовая команда). Регулярно проводил 1-on-1, занимался развитием и удержанием команды.

ООО «Флора Деливери»

Май 2017 — Май 2020 (3 года 1 месяц)

Москва, floradelivery.ru | Розничная торговля • Интернет-магазин

Технический директор (CTO)

Занимался разработкой и развитием e-commerce платформы для цветочного бизнеса с высокой операционной сложностью и большим количеством нестандартной бизнес-логики.

С нуля спроектировал архитектуру проекта и выбрал технологический стек. Отвечал за структуру приложения, проектирование баз данных, логику хранения остатков и резервов, а также за все интеграции с внешними системами.

Под моим руководством был разработан интернет-магазин (каталог, карточки товаров, корзина, оформление заказов, административная панель, платежные системы, статистика и отчетность). Реализована сложная логика цветочного склада с учетом состояний товара (у поставщика, в пути, на складах, в сборке, брак поставки и брак сборки), а также контроль реальных остатков и резервов.

Отдельно была реализована система учета партий цветов. Это позволило корректно собирать заказы из одной партии с учетом различий оттенков одного и того же сорта, что критично для цветочного бизнеса.

Полностью реализовал и курировал интеграции с внешними системами. Подключены три платежных шлюза. Для собственной службы доставки реализован расчет оптимальных маршрутов курьеров через Яндекс. Интеграция с бухгалтерией велась через 1С. CRM и складская система были собственной разработки.

Реализовал систему учета заказов и товаров в корзине в реальном времени, что позволило избежать рассинхронизации остатков и проблем при сборке заказов.

Плотно работал с финансовой и маркетинговой частью проекта. Совместно с бизнесом выстроена система отчетности для маркетинга и финансовая аналитика для инвесторов.

Участвовал в формировании unit-экономики проекта и анализе ключевых показателей.

Сформировал и управлял командой разработки (2 внутренних разработчика и 3 аутсорс-специалиста). Самостоятельно занимался поиском, собеседованием и отбором сотрудников, постановкой задач и контролем сроков и качества.

Нес ответственность за эксплуатацию проекта в продакшене: стабильность работы, обработку инцидентов, откаты, работу в пиковые периоды и соблюдение SLA с бизнесом. Плотно взаимодействовал с владельцами проекта по требованиям, приоритетам и оценке рисков.

ООО «Медбукинг»

Декабрь 2015 — Апрель 2017 (1 год 5 месяцев)

Руководитель департамента разработки | Москва, medbooking.com

Под моим руководством часть основных проектов была успешно переведена на более современную версию фреймворка, что позволило в 3 раза ускорить разработку. Внедрил схему разработки, при которой часть работ по новым проектам была переведена на менее дорогих сотрудников, что позволило сэкономить до 30% бюджета на длинных циклах разработки. Для упрощения отчетности и постановки задач перевёл всю разработку, а в последствии всех сотрудников на систему постановки задач redmine. 

Прошёл обучение в Скрамтреке в конце февраля 2015. С марта 2015 внедрили Agile. Использовали методологию Scrum для разработки и Kanban для более конвеерных процессов. Изначально строил процессы сам, потом обучил отдельного scrum-мастера, который координировал деятельность 4 команд (от 5 до 12 человек каждая). Внедрение scrum позволило разработке выдавать в меньшие сроки продукт, который максимально соответствовал требованиям заказчика. Ускорило обратную связь от разработки, позволило быстрее вносить изменения в разрабатываемый продукт. 

Внедрил схему деплоя для работы больших совместных комманд с отдельной песочницей для каждого разработчика, несколькими тестовыми площадками и релиз-кандидатом для уменьшения количество ошибок в релизах. 

С группой разработки и системным администратором оптимизировали работу основного сайта medbooking.com в новой версии. Уменьшили скорость генерации страниц в 5-7 раз (в зависимости от типа страницы), плюс увеличили скорость отдачи страниц на уровне сервера. Что дало суммарное повышение скорости отдачи контента на разных страницах от 25 до 50 раз. 

Много и плотно работал с маркетингом и сео. Делали выгрузки, искали быстрые точки роста и проблемные места в цепочке обработки клиентов, в цепочках создания контента и т.п. вещах. Обучил команду разработки делать быстрые прототипы с минимально необходимым функционалом для тестирования гипотез маркетологов и сеошников. Вместе с коллегами построили множество гипотез, часть из которых удалось подтвердить на практике по результатам тестирования на прототипах. 

Вместе с командой разработки запустили собственную внутреннюю систему calltracking-а, интегрированную в CRM и рабочее место оператора. Оператор знает с какой страницы сайта пришёл звонок и что смотрел клиент до этого, а маркетинг и сео в итоге может отследить всю цепочку от конкретного объявления в контексте или поисковой фразы до денег, зашедших на р/с. 

Внедрение позволило быстро найти и отсечь все неконверсионные источники и источники нецелевых звонков в call-center. Анализ данных позволил построить гипотезы для построение более автоматизированной системы обработки звонков, которая и была потом реализована. Это позволило снизить затраты на call-center. 

Руководил как сотрудниками как офисе, так и на удаленке. Единомоментно в офисе было до 22 человек технарей: верстальщики, разработчики, телефонист, системный администратор. В дальнейшем работал в том числе с удаленными разработчиками и группами разработки.

ООО «Фабрика развлечений»

Январь 2015 — октябрь 2015, 10 месяцев

Руководитель отдела веб-разработки | Москва, www.nikitaonline.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

  • Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
  • Разработка программного обеспечения

Исполнял обязанности руководителя отдела разработки на время декрета текущего. Работал в компании, в которой уже работал. Позвонили — попросили выручить. Совпало с тем, что я тоже согласен. 

За время работы перевели 80% на git. По всем текущим разрабатываемым проектам была написана документация + подготовлены описания по части проектов сделанных ранее. Внедрён PhpStorm для разработчиков. Внедрён таск-менеджер Redmine. Создана отдельная площадка для разработки проектов (песочница). Оптимизированы запросы и производительность в наиболее критичных проектах. Запущена разработка новых версий имеющегося ПО, т.к. часть старого использует ещё php4. 

Выяснил ценности и принципы мотивации текущих сотрудников. Поработал с мотивацией сотрудников для достижения целей. За время работы в отделе был заменён один верстальщик и наняты два новых программиста. Один студент и один программист с опытом работы. По итогам — оба отлично справляются с задачами. 

За счёт ввода новых сотрудников была введена система разделения задач в зависимости от опыта и знаний каждого сотрудника. Считаю что не быть должно в постоянных обязанностях тех, кто может разрабатывать архитектуры приложений, задач связанных с мелкими несущественными правками существующего кода. 

Совместно с сотрудниками отдела разработаны и написаны рекомендации по написанию, поддержке и улучшению для упрощения поддержки кода, т.к. 80% задач связаны с поддержкой и доработкой, а не разработкой новых приложений с нуля. 

Считаю работу удачно проведённой, т.к. внедрили большую часть из запланированного + составлены инструкции и планы по дальнейшему внедрению и разработке.

ИП Букреев

Апрель 2012 — январь 2015, 2 года 10 месяцев

Предприниматель | Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

  • Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)

Разработка и поддержка вебсайтов для собственных клиентов. 
Разработка, продвижение, покупка и продажа собственных проектов.

ООО «Обмен-Центр»

Февраль 2010 — март 2012, 2 года 2 месяца

Москва, www.sendpay.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

  • Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
  • Разработка программного обеспечения
  • Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Генеральный директор | Создание единого платёжного шлюза для интернет-магазинов. 

Проект закрыт в связи с изменением действующего законодательства.

Фабрика развлечений

Февраль 2008 — июнь 2009, 1 год 5 месяцев

Москва, www.nikitaonline.ru

Руководитель проекта

  • shop.nikitaonline.ru, 
  • passport.nikitaonline.ru. 

Реально — руководство отделом веб-разработки, весь веб в нашем распоряжении. 

Совместная с руководством разработка концепций, логики и реализаций проектов. 
Работа с высокими нагрузками. 
Консультирование по оптимизации настроек и работы MySQL-серверов. 
Постановка задач веб-разработчикам и администраторам серверов.

ООО «Норлан»

Ноябрь 2003 — февраль 2008, 4 года 4 месяца

Москва, 

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

  • Интернет-провайдер
  • Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)

Программист

  • Обучил нового сотрудника программированию на perl и работе с mysql с нуля.
  • Руковожу отделом разработки ПО. В подчинении: 
  • Программист C/C++, 
  • Разработчик биллинга и сервисов (Perl + MySQL), 
  • Системный администратор (три стойки серверов, хранилища данных, VPN-сервера, биллинг компании) 

Занимаюсь

  • разработка биллинга (интерфейсы, новые услуги, тарифные планы); 
  • оптимизация системы учета трафика (1 сервер, 15 тыс. клиентов); 
  • полная разработка подключения платежных систем (Webmoney, Яндекс.Деньги, E-port, Roboxchange) от переговоров и заключения договоров до написания кода и совместного тестирования;
  • администрирование и оптимизация основных критических сервисов компании: mysql от 3 до 5.1 версии, включая репликацию баз, apache 1 и 2, nginx, DNS (bind);
  • администрирование сервисов компании: форум, зеркало FreeBSD (ftp, www, docs, cvsup); 
  • написание технических заданий по разработке для сотрудников, контроль выполнения заданий;
  • разработка и консультирование по разработке нагрузочных сервисов (оптимизация запросов SQL,
  • оптимизация баз данных, оптимизация кода программ, пересборка и  конфигурирование mysql и apache для работы под большими нагрузками); 
  • помощь сторонним разработчикам и администраторам внутренних сервисов сети в решении возникающих проблем с оптимизацией кода, запросов и разработке новых сервисов.

Обо мне

Навыки: 

Управление и организация разработки

  • Руководство командами разработки и IT-направлениями — с 2003 года.
  • Формирование, развитие и удержание инженерных команд (найм, увольнение, performance review, рост компенсаций, переводы между проектами).
  • Организация процессов разработки и эксплуатации, выстраивание устойчивых командных практик.
  • Управление несколькими проектами и продуктовыми направлениями одновременно.
  • Работа с распределенными и удаленными командами, подрядчиками и фрилансерами.
  • Менторство, регулярная обратная связь, 1-on-1, развитие инженеров.
  • Системный управленческий подход с фокусом на результат, а не формальное следование процессам.

Процессы и методологии

  • Глубокое понимание жизненного цикла программного продукта (от идеи и планирования до релиза и поддержки).
  • Практический опыт внедрения и использования Agile-подходов (Scrum, Kanban).
  • Управление процессом разработки (декомпозиция задач, планирование, контроль сроков, качества и выкаток).
  • Участие в формировании product roadmap и бизнес-приоритезации фич совместно с продуктовой командой.
  • Выстраивание процессов разработки в условиях роста, высокой нагрузки и ограниченных ресурсов.

Архитектура и backend-разработка

  • Backend-разработка и проектирование серверных приложений (Perl — с 1997 года, PHP — с 2007 года, Python — с 2022 года).
  • Проектирование и развитие высоконагруженных и масштабируемых систем.
  • Опыт построения микросервисной архитектуры (определение границ сервисов, общие и мульти-продуктовые сервисы).
  • Проектирование архитектуры независимых продуктов с общими практиками и кодовой базой.
  • Понимание полного цикла backend-разработки — от идеи и архитектуры до эксплуатации.
  • На текущий момент фокус смещен с ручного программирования на архитектуру, процессы и управление, с сохранением глубокой технической экспертизы.

Базы данных и производительность

  • Работа с базами данных и серверной инфраструктурой — с 1997 года.
  • Проектирование схем БД, оптимизация запросов и индексов.
  • Глубокий практический опыт оптимизации производительности приложений и серверов под нагрузкой.
  • Тонкая настройка веб-стека (Apache, Nginx, PHP-FPM, кеширование на разных уровнях).
  • Выявление и устранение узких мест на уровне кода, БД и инфраструктуры.

DevOps, инфраструктура и эксплуатация

  • Реальный опыт администрирования Unix (FreeBSD, Linux, macOS) — с 2003 года.
  • Понимание современных DevOps-практик и CI/CD.
  • Работа с AWS, Jenkins, Terraform, Cloudflare.
  • Использование очередей сообщений (RabbitMQ).
  • Эксплуатация проектов в продакшене (инциденты, откаты, SLA, пиковые нагрузки).
  • Ответственность за нефункциональные требования (производительность, отказоустойчивость, масштабирование).
  • Обеспечение безопасности сервисов и реагирование на инциденты (атаки, попытки взломов, фишинг).

AI, автоматизация и новые инструменты разработки

  • Практический опыт тестирования и внедрения AI Coding в процессы разработки.
  • Использование AI-инструментов на уровне IDE, CLI и агентных сценариев.
  • Проектирование и внедрение AI-ассистентов и небольших агентов для автоматизации инженерных и бизнес-задач.
  • Реализация бизнес-фич с использованием внешних AI-интеграций (предварительный поиск, сбор и обработка информации, генерация summary, голосовые помощники).
  • Интеграция AI-сервисов в существующие продукты и внутренние инструменты.
  • Оценка применимости AI-решений с точки зрения реальной пользы, качества результата и влияния на скорость delivery.
  • Понимание ограничений AI-инструментов и рисков их использования в продакшене.

Интеграции и бизнес-логика

  • Проектирование и реализация интеграций с внешними системами (платежные шлюзы, 1С, сервисы маршрутизации, сторонние API).
  • Разработка сложной бизнес-логики и внутренних учетных систем (CRM, склад, финансы, ERP).
  • Умение формализовать бизнес-требования и переводить их в устойчивые технические решения.

Бизнес и смежные области

  • Понимание бизнес-метрик и влияния технических решений на результат.
  • Практический опыт работы с SEO и маркетинговой аналитикой.
  • Участие в обсуждении и улучшении продуктовых и маркетинговых метрик (конверсия, трафик, revenue, LTV, time-to-market).
  • Управление бюджетом разработки и инфраструктуры, оптимизация затрат, build vs buy.

Профессиональная среда

  • Широкий круг профессиональных контактов в веб-разработке, администрировании, SEO, маркетинге и управлении проектами.
  • Умение быстро находить экспертизу и закрывать пробелы в знаниях через профессиональное сообщество.
  • Навыки подбора и оценки сотрудников и подрядчиков.

Среднее специальное образование

1995 – Физико-математический класс, Школа 63

Знание языков

Русский — Родной

Английский — B2 — Средне-продвинутый

Повышение квалификации, курсы

2007 – Курс по специальности. Центр обучения Специалист»., PHP 4 ступени, расширенное администрирование FreeBSD.